組織發展

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

Management value
管理價值

組織發展(OD)可以有效的解決組織效能中存在的組織管理問題,從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷,明確存在的組織效能問題,參照標桿企業的組織架構設計以及組織效能管理,對存在的問題提出相應的解決方向。
       在組織發展的縱向結構中,通過組織層次的劃分,組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此,客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。一個組織中管理層次的多少,應具體地根據組織規模的大小,活動的點以及管理寬度而定。

Strategy
組織發展設計:



? 張弛有度的集分權設計
? 管理層次決定組織設計的深度
? 管理篇幅決定組織設計的寬度
? 依托行業特性的塊狀只能管理-部門化
? 橫向協調的最高表現
───前瞻性組織設計指標標準化
? 組織變革是將石墨金剛石化
───每個企業都應該有三套組織架構圖






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