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集團化企業管控體系構建的五大核心問題

發布日期:2017-09-27

中國經濟發展新常態下ag娱乐平台官网,外部環境發生變化,集團化企業發展不僅面臨戰略升級問題,同時還面臨集團化管理升級問題。如何解決集團化管理問題,需要回答五個方面問題,從集團戰略出發,圍繞集團總部、產業層ag娱乐平台官网、企業層三個層次構建集團化管理關系ag娱乐平台官网。


一、為什么要構建集團化管理體系?

集團化管理體系使集團總部的戰略統籌作用和協同效應得以有效地發揮,從而服務于集團的既定戰略ag娱乐平台官网,支撐戰略落地ag娱乐平台官网;使集團整體組織、運營、資金等方面的安全系數得以充分保障,從而增強風險控制能力;使集團憑借集團管控這只“看得見的手”進行內部資源配置,把單一法人企業無法避免的ag娱乐平台官网、受“看不見的手”所左右的部分——所謂“市場公平交易”轉移到集團內部來進行ag娱乐平台官网,從而避免多余交易費用的支出, 發揮“ 1+1>2 ”的戰略協同效應;更使集團從更高層面追求集團價值的最大化ag娱乐平台官网,達到既管理好下屬企業,同時又充分調動下屬企業積極性的根本目標,從而實現集團整體角色定位由價值索取者向價值創造者乃至價值輸出者的根本轉變。?


二ag娱乐平台官网、以什么為主線貫穿集團化管理?

集團戰略是方向ag娱乐平台官网、是目標。明確集團戰略就明確了集團化管理的目標和指引。集團戰略和業務發展對集團化管理提出了具體要求,對管控模式的選擇ag娱乐平台官网、集團總部的定位ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网、集團組織架構等產生重要影響。?


三ag娱乐平台官网、集團化管理如何才能成為集團價值創造的手段ag娱乐平台官网?

集團化管理的價值創造是集團總部構建和產業層構建中必須思考的問題。集團管控要發揮控制、發展ag娱乐平台官网、銜接、桿杠ag娱乐平台官网、選擇的作用ag娱乐平台官网。若想使管控成為集團價值創造的手段ag娱乐平台官网,必須根據集團定位ag娱乐平台官网、產業特征ag娱乐平台官网、企業群關聯與管理成熟度,進行功能的合理分配和權責的合理分配ag娱乐平台官网。?


四、集團化管理組織如何有效發揮作用ag娱乐平台官网?

對于大型集團企業建設目的在于實現資源的整合ag娱乐平台官网、共享ag娱乐平台官网、協同ag娱乐平台官网,需要從集團層和產業層分別明確管控定位,打造兩個平臺。在集團公司和產業層通過對核心功能的分層管理,實現有序管理ag娱乐平台官网、協同高效,包括戰略管理ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网、投資、品牌、財務ag娱乐平台官网、人力資源ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网、風險管理等核心功能上形成高效的專業管控條線。構建總-分-子/母-子-孫/母-事-子/混合式的集團化組織架構體系ag娱乐平台官网。?


五、集團化管理如何有效落地ag娱乐平台官网?

通過集團管控的制度與流程設計,通過企業全面風險管理體系的設計和管控信息平臺的實施ag娱乐平台官网,保障集團化管控體系能夠得到有效的落實ag娱乐平台官网。?


集團化管控是大型企業發展到一定規模的必由之路,通過集團管控不僅在于可以掌控更大的資產和更多的業務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現集團核心競爭力的強化和擴張ag娱乐平台官网。集團化管理的本質在于構建“以戰略為導向、以協同為動力,持續提升業務單元的市場競爭力,提升組織效率”的管控體系。?







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