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老板ag娱乐平台官网,為什么你“畫的餅”員工不吃?答案在這里

發布日期:2017-09-22

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前幾天和一位朋友聊天,他給我講了發生在他們公司奇葩的一幕。


員工的辭職理由上竟然寫了“我的胃不好,您給我畫的餅太大了ag娱乐平台官网,我消化不了”ag娱乐平台官网。


這不是網上的段子嗎ag娱乐平台官网?感嘆現在的年輕人敢于直言之余,他一臉不解地問我:“我是為了激勵他,怎么反倒被認為是在畫餅ag娱乐平台官网?激勵他我還做錯了?”


其實在現實生活中,很多人都會感覺老板或者管理者在畫餅ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网。


但是,畫餅真的有這么不堪嗎?


為員工規劃升職加薪的宏偉藍圖ag娱乐平台官网,激勵他們實現愿景努力前行。作為一種激勵方法,畫餅兼具了零投入,效果好,副作用少等眾多優勢ag娱乐平台官网,不僅能幫助企業發展,也能幫助員工自己得到提升ag娱乐平台官网。


可是ag娱乐平台官网,為什么還是有那么多年輕人不喜歡甚至反感領導們給他們畫餅呢?歸根結底還是你不會畫餅。


那么ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,管理者究竟該如何畫餅呢ag娱乐平台官网?今天我們就來一起聊聊。


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首先ag娱乐平台官网,下筆之前,當然是要先理清楚這個餅給誰畫。


不同的人對于餅的追求也不同。


比如ag娱乐平台官网,70年代的人,他們經歷了改革開放,成長中伴隨著革新與吐舊,理想主義和務實是他們的典型特征,給這些人畫餅,他們就會朝著餅的方向去努力;


而相比較下,80、90后則對畫餅表示無感,甚至反感ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网。


他們敢于挑戰與突破ag娱乐平台官网,自我意識也很強烈ag娱乐平台官网,給他們畫餅ag娱乐平台官网,那需要讓他們先嘗到餅ag娱乐平台官网,確認是他們喜歡的感覺,你沒忽悠,他們才會沖著這個目標努力去做ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网。


當然,除了時代特征,還有關鍵員工、普通員工ag娱乐平台官网,以及不同性格員工等分別ag娱乐平台官网,總之ag娱乐平台官网,畫餅也需要分對象,“因材畫餅”ag娱乐平台官网。



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其次,畫餅也需要圓餅,不要是破邊的餅ag娱乐平台官网。


對比很多老板畫餅技術越來越嫻熟,企業離目標卻越來越遠,就真的成了純畫餅,說不好聽點就是純忽悠ag娱乐平台官网。


?“不會畫餅的老板不是好老板,只會畫餅的老板肯定是壞老板ag娱乐平台官网?ag娱乐平台官网!?/span>


就拿很多管理者畫過的“升官餅”來說ag娱乐平台官网,你現在是個文員,我準備把你培養成部門經理ag娱乐平台官网,三年內把你培養成公司骨干……一番天花亂墜ag娱乐平台官网,再配合生動的語言神態,一劑雞血下肚ag娱乐平台官网,竟感覺人生巔峰近在眼前。


但一段時間后沒有走上人生巔峰癮g娱乐平台官网g娱乐平台官网?一定是因為員工不夠努力ag娱乐平台官网。算了吧ag娱乐平台官网,你這個只會畫餅的老板。


所以,要想不讓人感覺套路滿滿,關鍵還是要“貨真價實”ag娱乐平台官网,畫了就要把餅畫圓ag娱乐平台官网。


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拿目前員工人數已經超過15000的餓了么來說ag娱乐平台官网。


他們將人招進來后,也會為新員工做職業規劃,但不同的是,餓了么建立了定期人才盤點制度:


①符合業績ag娱乐平台官网、能力和價值觀要求的人員會進入后備人才庫ag娱乐平台官网,獲得相應的領導力培訓;


②內部晉升每季度進行一次ag娱乐平台官网,連續3個月業績位于所處考核群體前30%ag娱乐平台官网,就有機會獲得述職晉升機會。


據統計,某些基層管理崗位上,述職后晉升的比例可達到驚人的80%ag娱乐平台官网。


所以,當初被畫了餅的餓了么員工,并不會抱怨管理者的套路深ag娱乐平台官网,相反,人才晉升制度的建立ag娱乐平台官网,讓他們真的嘗到了餅,至少,也在80%晉升比例的背后聞到了餅的香味。


同樣的,還有華為的加薪制度。


可以得到高薪ag娱乐平台官网,但需要自己一步一個腳印去獲得,這就是網上盛傳的“工資倒推任務”。


首先給員工一個工資包,想拿多少工資,按比例倒推出相應任務。比如一個500萬的工資包,某員工拿的工資是30萬ag娱乐平台官网,那么他就要為這30萬去完成相應績效。


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所以,總結下來ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,一個管理人員需要給下屬“畫餅”ag娱乐平台官网,更要有能力圓餅ag娱乐平台官网。在畫餅時ag娱乐平台官网,不妨參考以下幾個原則:


1、設定有實現可能的目標


畫餅也要科學合理ag娱乐平台官网。將目標分為總目標和階段性目標,總目標可以遠大ag娱乐平台官网,但切忌天方夜譚ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网。階段性目標則需要員工只要付出努力就有可能實現。


目標太高了ag娱乐平台官网,員工認為沒可能實現,員工會沒信心往前跑;目標太低,員工又沒有壓力ag娱乐平台官网,達不到激勵作用ag娱乐平台官网,對績效提升沒幫助ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网。


像上邊提到的華為員工自己拿工資確定績效ag娱乐平台官网,就是讓員工根據自己的能力選擇合適的目標。


2、制定配合目標實現的相應制度


比如員工晉升制度和加薪考核標準ag娱乐平台官网。讓員工知道工作做到什么程度ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,就會得到什么樣的獎勵。有了一個清晰的實現路徑,工作才有奔頭,員工也更加賣力ag娱乐平台官网。


就像單仁資訊ag娱乐平台官网,我們的制度經過了十多年之后ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,我們進行了大面積的調整,讓員工知道不同努力的結果會獲得不同的報酬,而且是動態浮動的ag娱乐平台官网,讓大家明白你有不同的努力有不同的績效就有不同的報酬ag娱乐平台官网。


而且把我們以前很多的年底獎勵分散到平時來,拿到大家的手上ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,讓大家看到實實在在的收入ag娱乐平台官网。


3、幫助員工解決問題


領導不但要給員工設定目標ag娱乐平台官网,還應指導員工如何實現工作目標ag娱乐平台官网。如果遇到了困難ag娱乐平台官网,要及時幫助解決ag娱乐平台官网,這樣畫餅的路才會更加順暢。引導員工朝著既定目標努力ag娱乐平台官网,創造更加優異業績。


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最后,給員工畫完餅,老板自己也得有行動ag娱乐平台官网。


給員工畫完餅ag娱乐平台官网,不能自己站在旁邊看熱鬧。


只有老板自己也努力推動大家,在體系在各方面幫助員工去實現ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,一起付出行動,這才不是一個假餅ag娱乐平台官网。


你自己畫餅都不能充饑ag娱乐平台官网,別人能頂飽嗎?肯定不行ag娱乐平台官网。


這里讓我想到王健林的小目標——“先定個小目標ag娱乐平台官网,賺它一個億”ag娱乐平台官网。


這話說起來簡單,對于普通人來說還真是妄想ag娱乐平台官网,所以這個餅對王健林來說是小餅,對很多人來說可是一個無法實現的餅。


但是也是在這不久ag娱乐平台官网,一份《王健林的行程單》在網上刷屏ag娱乐平台官网。從太陽沒升起,忙到太陽落山,兩個國家,三個城市,飛行6000公里,簽約500億合同,甚至在飛機上都在項目研討... 這是不平凡的一天,卻也是他最普通的一天。


所以他能實現那個小目標。相信萬達員工看到老板王健林的這份行程單ag娱乐平台官网,遠比對著一個空空的餅更有戰斗力ag娱乐平台官网。


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再比如,我們公司開展的全員營銷活動,無論業務系統還是職能部門ag娱乐平台官网,集團總動員,各個部門都進行地圖班門票營銷活動。


一方面,激勵大家幫助更多在陰霾中掙扎的傳統企業ag娱乐平台官网,另一方面ag娱乐平台官网,也讓員工都有一份可觀的收入。


開始,很多人不愿意相信也沒用心去做這件事,但是我自己帶頭,劉宏總裁在做ag娱乐平台官网,我們把自己的成績發到群里,給大家看ag娱乐平台官网,甚至我還和劉宏總裁比賽ag娱乐平台官网,看誰賣出的更多。


這不是一張空頭支票ag娱乐平台官网,由我們帶頭,慢慢地整個單仁資訊上下都開始做,全員營銷就真的做起來了。


所以,面對這張餅,管理者也必須動起來,用行動讓別人相信,員工才會聽你的,跟著一起干。


安托萬曾說過:“假若你想造艘船ag娱乐平台官网,請嘗試著別去招募雇員收集木材,也別給他們指派任何任務和工作ag娱乐平台官网ag娱乐平台官网,而是去教他們向往渴望浩瀚無垠的大海?!?/span>


確實,沒有人不向往大海ag娱乐平台官网,所以ag娱乐平台官网,畫餅本身并不可恥ag娱乐平台官网,關鍵在于如何正確畫餅,才能真正起到激勵的作用ag娱乐平台官网,讓員工最終吃到餅。







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